记者 张勇毅

(资料图片仅供参考)

编辑 高宇雷

2014 年三月，随着 Facebook 作价 20 亿美元收购 VR 初创硬件公司 Oculus，包括 HTC、谷歌、微软索尼等厂商都开始了针对不同的需求 VR 头显研发项目。越来越多让人印象深刻的 AR/VR 产品接连不断问世：主打行业应用的 Hololens、主打游戏需求的 PS VR。

在当时看来，似乎一个时代正在拉开帷幕，按照 Facebook CEO 扎克伯格的说法：在未来十年内 VR 将彻底改变游戏与数字社交互动场景，成为人们互联网日常的一部分。

但现在看来，很难说 Facebook、现在公司名称已经变为 Meta 的这个预言，短时间内真的能成为现实：微软、Google 相关产品陆续下马，HTC、索尼则是重新收缩在游戏市场，只剩下 Meta 的 Quest 产品线仍在坚持。

到了 2023 年，如今每家巨头言必谈 AI，微软在依靠 OpenAI 与 ChatGPT 发动新一轮攻势，Google 则在 I/O 开发者大会主题演讲中提到超过 140 次 AI，Meta 愈发淡入背景，叠加经济环境下的集体裁员，似乎谁此时再提造 VR 就是在自取灭亡。

但就是这样的背景下，苹果发布了 Vision Pro，并将其变成了整个行业的狂欢。

但苹果似乎并不想让你意识到这是一台在九年前流行的 VR 头显：在 WWDC 介绍 Vision Pro 的全程 45 分钟中，虚拟现实（Virtual Reality）一词一次都没有被提起过 —— 如同 AI 一词也从未在 WWDC 2023 的主题演讲中出现过一样。

苹果深谙命名给一款产品宣传上带来的助力，也明白一款产品的命名往往决定着用户对其想象的边界，因此即使 Vision Pro 本质上是一款带有强 MR 属性的 VR 头显，苹果也在刻意避免给用户带来先入为主的印象。取而代之的是「空间计算机」这样晦涩但同时也明显带有苹果风格的名词。

作为苹果眼中「下一个十年」的产品，Vision Pro 寄托着苹果整合 iPhone、iPad、Mac，乃至苹果现有所有硬件产品线的期待，因此也被外界很多人拿来与初代 iPhone 类比。

但初代 iPhone 的诞生自带了「完全体 iPod」这一属性，对于大部分 iPod 用户来说这并不算是一个陌生的物种，而 Vision Pro 则是问世已经处于 VR 行业的一个低谷时期，也并没有如很多人所愿，像 iPhone 一样带来诸多革命性的技术。

从这个角度来讲，Vision Pro 或许是一款让人非常失望的产品：没有亮眼的新技术概念、整机重量接近 500 克，超过 30 分钟的佩戴之后仍会产生明显的压迫感。它也需要外挂电池才能实现移动中的正常使用：这个设计在此之前甚至是其他 VR 头显厂商设计中多次被否定的方案，理由往往是「并不便携」。在 2019 年之后的 VR 产品普遍舍弃了这一设计。

目前的这个形态的 Vision Pro，距离取代 iPhone、Mac 都还有一大段路要走，但这并不代表着 Vision Pro 前景暗淡；相反，它很有可能是如同 2014 年的 Quest 一样，再次开启 VR 行业黎明的那个存在。

内容消费

如果说在 WWDC 之前，外界对苹果入局 AR/VR 有哪些明显不同于其他硬件厂商的期待，「内容生态」肯定在其中。

通过向媒体展示的、超高精度的手势操作识别与眼动追踪，目前 visionOS 回答了关于 VR 头显该如何交互这一最关键的问题，但历史上每一次新形态的交互革命，都要伴随着新内容形态的诞生。

从 2014 年开始，每个 VR 厂商都在拼命试图说服用户：VR 将会完全改变互联网体验，但实际上当用户带上 VR 头显、进入到这个世界中才发现，他们体验到的是本质上与智能手机无异、但整体体验要别扭许多的内容。普通消费者能尝试到的 VR 类内容几乎没有任何改变：画质堪比 2000 年代的 VR 游戏，除了偶有《半衰期：艾利克斯》这样优秀的原生 VR 游戏问世，用户几乎难以找到足够说服自己购买 VR 头显的内容存在。

对于 VR 来讲，形式就是内容本身的绝大部分构成，即使是苹果，也会特别需要一款杀手级应用出现在 visionOS 中：目前的 visionOS 支持直接运行大部分为 iPhone 打造的应用，但 VR 设备特有的空间立体感，引入了前所未有的 3D 内容形式，苹果显然不能将 Vision Pro 的主要使用场景定义为「运行现有 iOS App」。

从 2017 年开始，苹果就开始着手在 iOS 生态中引入 AR 相关的交互模式：除了发布 ARkit、供开发者在自己的 App 中调用 AR 交互能力，据苹果 CEO 库克在电话会中透露，截至2022 年 App Store 中已经上架超过 1.4 万融合 AR 能力的 iOS 应用，这些应用经过简单转制，就可以成为在 visionOS 中使用的 3D App。

一直以来与苹果关系密切的迪士尼，也在 Vsion Pro 的内容生态上承担了不少重要戏份：迪士尼 CEO Bob Iger 亲自在 WWDC 演讲中为 Vision Pro 站台，表示 Vision Pro 是一种「能改变游戏规则的新娱乐平台」，同时还表示迪士尼自家的流媒体服务 Disney+ 将首批支持 visionOS，这自然也给了外界更多关于两家联手、为 Vision Pro 量身定制更多空间立体内容的期待。

在 WWDC 期间，库克演示了使用 Vision Pro 观看球赛、能同时查看比赛统计数，彷佛置身于场边的体验；也传出过包括《哥斯拉》等电影，针对 visionOS 发布的空间视频格式重新制作对应的版本的信息。就像 WWDC 期间苹果向媒体演示的 Vision Pro 空间视频内容：一只恐龙从眼前的屏幕中走出来一样，这些都是将 Vision Pro 的娱乐潜力进一步挖掘出来，吸引更多潜在用户的良好契机。

「市场太需要一个像苹果一样、在内容上有着强大号召力的厂商入局了」，一位 VR 内容制作公司负责人对记者表示，现存的 VR 内容仍然水准差异极大，这很大程度上影响到了用户选择购买 VR 硬件的信心，有了苹果的入场，VR 行业的内容制作流程规模化产业化、相关的内容开发产业都能一并得到规范化。

价格/下沉市场

即使是在苹果产品历史中，也并非所有产品，一经上市就收到所有人的认同：即使是最终被证明理念正确、并几乎完全改变 TWS 产业的 AirPods 系列，从 2016 年正式发布后，真正进入爆发式增长也已经是 2018 年，到全球 TWS 耳机出货规模突破 3 亿大关，已经是 2021 年。

Vision Pro 也面临着与初代 AirPods 类似的前景与困境：根据目前公开的 BOM 清单显示，Vision Pro 仅硬件组件成本就已经高达 1500 美元；这其中包括了 Vision Pro 共计 12 个摄像头、一个 LIDAR 传感器以及一个 TrueDepth 景深摄像头，当然还有最昂贵的 M2 处理器以及用于数据传输支持的 R1 协处理器。

这些繁杂的硬件系统，决定了现阶段 Vision Pro 在市场上仍然很难与现有的 Quest、Pico 等相对平价的产品直接竞争，但这些产品与 Vision Pro 之间并非完全的竞争关系。

关于 Vision Pro 背后的供应链系统，我们至今仍然所知甚少，但仍能从蛛丝马迹中获取到一些细节：据摩根士丹利的研究数据，Vision Pro 在中国大陆的主要组装供应商为立讯精密，整个供应链中也涵盖了音频元器件制造商歌尔声学，有众多台湾的供应商，供应链列表横跨中国大陆、台湾以及日本韩国。

这份 Vision Pro 供应商清单中，几乎涵盖了所有 iPhone 时期苹果与之合作关系紧密的供应商：这既是「果链」，同时也是 VR 行业产业链的半壁江山：给 Vision Pro 供应双 4K Micro OLED 显示屏的索尼，同样也是目前市面上几乎所有 AR/VR 头戴显示器产品的屏幕供应商。包括博通/三星/LG 等供应商，也都是 VR 产业上游供应链中几乎随处可见的存在。

据 IDC 预测，Vision Pro 的发布，会推动国内终端厂商的积极跟进，进而共同推动 AR/VR 产业链结构布局的优化，同时相关的新技术：包括显示、电池、交互等硬件组件都能得到明显的发展与升级。即使 Vision Pro 本身的售价高达 25000 元人民币，Vision Pro 对于整个 VR 行业供应链的推动作用，仍然相当显著。

在 Vision Pro 在明年年初正式开售之前，苹果还有很多问题需要改进，仍有大量的技术难题需要攻克，这些是苹果也无法完全控制的因素，在正式开售之前，没人能保证 Vision Pro 不会成为苹果的下一个 AirPower —— 在 2017 年发布会上登场、但最终因为散热问题无法得到妥善解决，最终于 2019 年宣告项目取消。

Vision Pro 更像是一个来自苹果的「模版答案」：很多细节或许不是最好，甚至不是那个「最优解」，但综合体验已经足够优秀，足以推动整个 VR 行业继续向前一步，这或许已经能够推动 Vision Pro 成为迄今为止最好的 VR 头显设备。

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